“A szakértők vezetőjének legnagyobb kihívása a tudásgazdálkodás. A legnagyobb kockázata pedig a rosszindulatú ÉS okos beosztottja” – kezdi posztját Jobangel a HR Blogon. Hogyan használjuk a csapatunkban rejlő tudást úgy, hogy az ne csak egyéni, de közös sikereket is hozzon? Mire érdemes figyelni, ha szakértőket interjúztatunk?