Ahhoz, hogy a szervezet jövőálló legyen, új készséget, képességeket kell behozni, ráadásul olyanokat, amire a munkaerőpiacon jelentős kereslet van. Így nem lehet húzni az időt, ha olyan tehetségre találnak, akire a biztosítótársaságnak szüksége van. Ezért az IT recruitmentbe bevezették az 5, maximum 10 napos toborzási folyamatot. A digitalizáció, az agilitás, a silóktól való megszabadulás a cég minden területét és folyamatát érinti. Ha kifelé szuperdigitálisak vagyunk, akkor ez befelé sem működhet másként – fogalmazott Martin Eszter, az NN HR igazgatója.