Nem tudunk szabadulni azon paradigmáinktól, hogy a komplex vállalati struktúrák, bonyolult szervezetek, kapcsolati hálózatok tervezéséhez és működtetéséhez centralizált, felülről jövő, határozott vezetés-szervezés-irányítás szükségeltetik. De ha már vezető, hogyan lesz valaki elöljáró és nem felüljáró? Hogyan találhat vissza a vezetői szerep a készség és rátermettség alapú kiválasztáshoz és feladatellátáshoz? Papp Tamás István HR szakember írása.