Mi a különbség a HR cost és a profit center között? Mi/ki kell ahhoz, hogy egy szervezet életében a HR profit centerként működjön, milyen transzformációs lépésekre, katalizátorokra, változásokra van szükség, hogy a hagyományosan költséghelyként megközelített HR, (sok) profitot termeljen? Stratégiai vagy operatív szinten lehet ezt elérni? Mi köze ehhez az agilitásnak vagy a digitalizációnak? Mindezekre a kérdésekre keresi a választ a HR GPS – avagy miben rejlik a HR jövője konferencián Jagudits Ákos digitális transzformációs tanácsadó, az ASTOTEC HR vezetője.